Tadilat örneği çok tanıdık, ama ben aynı şalteri en çok kurumsal dönüşüm projelerinde görüyorum. Toplantılarda soru hep "olacak mı?" diye soruluyor; "yüzde kaç ihtimalle ve en zayıf halka nerede?" diye soran pek olmuyor. Nörobilimdeki öngörücü işleme yaklaşımına göre beynimiz zaten beklentisini gelen veriyle sürekli güncelleyen bir tahmin makinesi. Yine de belirsizlik ve baskı arttıkça bu ince ayarı bırakıp iki konumlu şaltere sığınıyoruz, çünkü "ya olur ya olmaz" kısa vadede daha az yorucu. Pre-mortem bölümü bence yazının saklı hazinesi: riski dile getirmek karamsarlık olmaktan çıkıp oyuna dönüşünce, toplantılarda genelde yutulan en değerli bilgi masaya geliyor. Elinize sağlık.
Çok güzel bir noktaya değindiniz Ebru Hanım, kesinlikle olasılıkla birlikte gelen “bilişe yüke” katılıyorum. İnsan beyni biraz zorlandığımı hissettiğinde basitleştirmeye çalışıyor. Bırak %30 ihtimalle tedarikçi riskini proje x tarihinde biter mi bitmez mi diye azarlayan bir patron duyar gibiyim toplantılarda 🫠
Bu hesaplamayı ustalar üzerinden yapıp öngörümüzde bizi tatmin edecek bir sonuca ulaşırsak hayatta her konuda -bu hesaplamayla- muvaffak olurmuşuz gibi geldi bana 🤭 Elinize sağlık, yine çok zihin açıcı bir bakış ✨
😇 Ustanın bildiği ama bizim bilmediğimiz o “asimetrik bilgi”yi minimize etmek için her şey Güniz hanımcım 🖤 Tüm modeller bu asimetriden kendimizi kurtarabilmek için 🙌
Tadilat örneği çok tanıdık, ama ben aynı şalteri en çok kurumsal dönüşüm projelerinde görüyorum. Toplantılarda soru hep "olacak mı?" diye soruluyor; "yüzde kaç ihtimalle ve en zayıf halka nerede?" diye soran pek olmuyor. Nörobilimdeki öngörücü işleme yaklaşımına göre beynimiz zaten beklentisini gelen veriyle sürekli güncelleyen bir tahmin makinesi. Yine de belirsizlik ve baskı arttıkça bu ince ayarı bırakıp iki konumlu şaltere sığınıyoruz, çünkü "ya olur ya olmaz" kısa vadede daha az yorucu. Pre-mortem bölümü bence yazının saklı hazinesi: riski dile getirmek karamsarlık olmaktan çıkıp oyuna dönüşünce, toplantılarda genelde yutulan en değerli bilgi masaya geliyor. Elinize sağlık.
Çok güzel bir noktaya değindiniz Ebru Hanım, kesinlikle olasılıkla birlikte gelen “bilişe yüke” katılıyorum. İnsan beyni biraz zorlandığımı hissettiğinde basitleştirmeye çalışıyor. Bırak %30 ihtimalle tedarikçi riskini proje x tarihinde biter mi bitmez mi diye azarlayan bir patron duyar gibiyim toplantılarda 🫠
Bu hesaplamayı ustalar üzerinden yapıp öngörümüzde bizi tatmin edecek bir sonuca ulaşırsak hayatta her konuda -bu hesaplamayla- muvaffak olurmuşuz gibi geldi bana 🤭 Elinize sağlık, yine çok zihin açıcı bir bakış ✨
😇 Ustanın bildiği ama bizim bilmediğimiz o “asimetrik bilgi”yi minimize etmek için her şey Güniz hanımcım 🖤 Tüm modeller bu asimetriden kendimizi kurtarabilmek için 🙌